初入晋建，却以责任与担当展示了一个在繁华浮世中恪尽职守、开拓创新的高大形象，在张宁军的带领下，晋建集团中天瑞德分公司扬帆起航，筑梦前行。

张宁军,江苏如皋人，2016年4月被晋建集团任命为副总经理。2016年6月集团公司成立中天瑞德分公司，任命张宁军为分公司经理。他由此在晋建集团这个大平台上开启了人生一段新的旅程。他任职以来，热爱本职工作，大胆进行改革，在市场经济的大潮中勇于拼搏，勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，取得了可喜成绩，得到了集团公司各级领导的一致好评。
          
                  改革创新 稳中求进

上任伊始，张宁军首先想到是如何加强经营管理，充分调动经营工作人员的积极性，加强经营工作人员的责任性。

基于此，他做了大量的调查了解工作，广泛征求意见，制定了富有特色的经营策略和公司发展路线：第一是公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，针对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展；第二是公司核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。第三是工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。第四是开拓市场，运用各种资源承揽业务， 在分公司树立全员搞经营的思想，对经营工作实行承包责任管理，并根据经营过程上出现的问题及时调整承包范围和内容，不断完善，制订了经营管理责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任性。
                  开拓经营 抢占市场

在开展经营活动中，张宁军大胆解放思想，开拓进取，实施自营为主，联营为辅的经营策略，为抢占市场，扩大版图做出了不懈的努力。

具体行动中，张宁军建立信息网、人脉网，及时掌握经营信息，使承揽任务有明确目标；发动员工全员经营，要求在建项目的项目经理要有干一想二的思想，从现场安全文明管理、质量管理，以及日常与建设方沟通等方面严格要求，同时积极主动协助联系人做好项目跟踪工作，为进一步承接工程打好基础；根据山西施工企业饱满、基建任务少的特点，跳出山西小圈子，把目标放在全国各地，在经济发达地区占领了部分市场。两年来，他带领分公司经营人员及项目经理，跟踪项目十几个，总造价达45亿，辐射山西省内各市及石家庄、张家口、邢台、河南、四川、海南、北京等省（市、区）。目前在施项目8项，概算工程总造价33亿元；其中截止2018年底已经完成产值4亿多元，2019年跟踪项目四个，预计工程造价在12亿元左右，为分公司下一步稳定发展打下了坚实基础。
                  任劳任怨  乐于奉献

工作任劳任怨，无私奉献，是张宁军一大特点。

任现职之前，张宁军是一个同时拥有一家建筑总承包贰级施工企业和一家劳务服务有限公司的董事长，每年都有工程任务在手，经济收入是可想而知的。聘任为晋建集团有限公司副总经理后，由于要兼顾多家公司的发展，人员多，包袱重，分布面广，又加之房地产经济处于萧条时期，刚开始连工资都不能按时发放，更谈不上奖金、福利，有时还得自己掏腰包来保证项目的正常运转；对他个人经济利益来说影响非常大。

即便如此，张宁军不计较个人得失，他想到的是晋建集团公司的发展，总想着怎样为集团公司打开省外市场：承揽任务是第一步，任务到手后还要考虑如何运作经营，考虑怎么干才能有效益，怎么运作才能在省外市场为集团公司留下声誉，从而保证晋建集团省外市场的经久不衰。为这一切，他拼命工作，走南闯北，东奔西忙，只要有业务，不管气候环境多恶劣，路途有多远，他都亲自去联系。

大家都知道，干建筑的经常都会觉得胃不舒服，张宁军一边吃药一边工作，有时一天就得应付好几波，扭转了许多尴尬的局面，赢得了谈判方和合作方的好评和信任。为了承揽施工任务，他不分白天晚上，节假日基本不休息，充分利用晚上和节假日等有利时机，联络感情，建立业务往来，取得了明显的效果；分公司的职工都说，张总经理为大家舍小家。

由于张宁军的勤奋工作，晋建集团有限公司中天瑞德分公司取得了集团公司这两年来最好的经营业绩，为晋建集团的稳定和经济发展做出了积极的贡献。

未来，张宁军的脚步不会停下，他将始终坚持以德为先，以诚实守信为基础，以开拓创新的思路去迎接新的挑战，并要求在建项目坚持只有干好今天的现场才有明天的市场这个观念，为晋建集团在省外市场继续增添色彩、赢得赞誉。